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美团架构调整,进入2B “持久战”模式

发布时间:Jul 20, 2021交友 阅读 1848 次69棋牌
欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji组织架构调整,隐藏着一个企业转舵的密码。10月30日,美团点评在内部信中宣布组织升级。这是美团上市后的第一次架构调整。这一次架

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组织架构调整,隐藏着一个企业转舵的密码。

10月30日,美团点评在内部信中宣布组织升级。这是美团上市后的第一次架构调整。

这一次架构调整意味深长。美团对2B业务的野望,全面对抗阿里的战意尽在其中。这家号称没有边界的企业,正在多点试错、寻找新的业务增长点。

如果说上市只是创始人王兴越过的第一座山丘,那么现在,他是下定决心,要进入2B的“持久战”模式了。

作者:庆凡

编辑:江欣

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美团架构调整 聚焦于“吃”

在上市40天后,美团点评CEO王兴在内部信中披露,美团将战略聚焦“Food+Platform”,围绕“吃”这一核心,组建用户平台,以及到店、到家两大事业群。

近两年,美团每10个月都会进行一次架构调整。上一次组织升级是在2017年12月,也是王兴以内部信的形式宣布。相比上次,本次调整将美团的两大基础场景,即“到店”和“到家”更加强化。

在本次调整中,前台业务体系上,将原本的大零售事业群拆分,组合为新的到家事业群,统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务,增强配送网络的协同效应。

“第一是本地生活对阿里是非常重要的入口。阿里从实物电商到数字电商,再到本地服务电商,是一脉相承的事。阿里所有都围绕消费者和商户的商业互联网化,只是场景不停在变。

第二是即时配送对阿里新零售来说是核心基础设施。

第三是高频的支付场景,对阿里金融业务是支撑。”

而作为定位为本地生活服务电子商务平台的美团,餐饮外卖占据了2018上半年整体营收的63%,包括酒店、旅游在内的到店业务占据了36%的份额,事关生死,主营业务不得有失。

阿里和美团必须要打这一仗。

在美团上市后,围绕饿了么,阿里也是动作不断:先是饿了么与口碑合并成一家新公司,随后将百度外卖升级为饿了么星选,开启外卖严选时代。

据报道,今年夏季阿里已经投入了30亿元补贴饿了么,也成功夺回了整个南方重要战场的市场份额。新公司CEO王磊曾表示,“阿里自由现金流足够大,这个钱再怎么摊到饿了么头上都不会显得大”。除此之外,据阿里 2019 财年第一季度财报,这家新控股公司将独立融资,目前已收到来自阿里和软银 30 亿美元的投资承诺。

而美团目前也不差钱。9月美团通过在港IPO,募集资金约42亿美元。此前也有人预测过,“拿了钱的王兴,回去就要打仗。”

在纷纷经过战略调整之后,美团、阿里都已经为大战备好粮草和士兵。

双方不约而同赶在双11这个时间节点之前进行调整,可以预见的是,接下来的双11会是双方升级后的第一个战场。